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鐵運處“摳門持家”提效益

發布時間 2020-06-17

  “常言說,吃不窮,喝不窮,算計不到就受窮。我們這項小革新,不僅解決了高溫天氣機車水溫高故障頻發的難題,還為企業節約維修資金14.4萬元?!苯衲暌詠?,鐵運處牢固樹立過“緊日子”的思想,引導職工把開源節流、降本挖潛見諸行動,把“緊日子”過成好日子。
  面臨嚴峻的經濟形勢,該處牢固樹立過“緊日子”思想,積極推行“持家管理”模式,控預算、管過程、嚴考核、重調劑,嚴控各類費用支出,實施系列辦法和措施,努力降低經營管理成本。緊抓內部市場化管理“金鑰匙”,鎖定安全運輸、成本管理、修舊利廢、提高效率等重點工作,建立健全內部市場化管理體系,構建“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內部市場運行模式,并依據各單位內部市場化運作情況和季度綜合考核排名,開展“標桿單位”“標桿班組”評選活動,深挖內部有亮點、有特色的示范標桿,劃小核算主體,規范管理流程,轉變管理理念,充分調動職工主觀能動性,激發活力和潛能,進一步提升企業管理水平和經濟運行質量。同時,該處牢固樹立“物盡其用,無不可用之材”管理理念,嚴格執行交舊領新、先使用回收舊材料制度,鼓勵職工開展“小革小新”“智慧淘金”活動,加大回收舊材料修復力度,對回收力度大的班組和個人實行獎勵,充分調動起管理人員和職工參與材料管控、增效節支的積極性,凝聚起全員持家管理、節支降耗的強大合力。

(通訊員  張方方)

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